Begleitung in Veränderungsprozessen

Zielklarheit in der Startphase
 
In einem Kennenlerngespräch schaffen wir die Grundlage für eine gute Arbeitsbeziehung. Erste Themen werden benannt.

Die Auftragsklärung schafft Klarheit über die konkreten Themengebiete, die Ziele und erwünschten Auswirkungen und benennt die Beteiligten für die ersten Schritte. Die Zielentwicklung mit dem Auftraggeber und den Beteiligten schafft ein gemeinsamen Verständnis für die anstehenden Aufgaben, baut Zweifel ab und erzeugt Aufbruchstimmung.

Unsere Themenfelder
 
Führung
Ziele – Ergebnisse -Rollenklarheit

Team

Mission – Performance - Spirit

Produkt
Innovation – Agile Produktentwicklung- Kundenorientierung

Projekt Set-up

Agiles Projektmanagment - Zusammenarbeit

Kommunikation

 Routine + Struktur - Beziehungsgestaltung

Strategie

Entwicklung – Umsetzung - Verankerung

Kultur

Reflexion – struktureller Rahmen – Beteiligung

Wirksamkeit und Begeisterung in der Umsetzung
 
Wir beraten, schulen und coachen die Beteiligten während der Umsetzung und gehen auf die individuellen Bedürfnisse ein. Dabei stehen wir mit Seminaren und Workshops zur Verfügung, die entweder in Präsenz oder Online durchgeführt werden können.
 
Die Umsetzung besteht dabei entweder aus von KOPFSTARK definierten Programmen(*) oder aus nächsten Schritten, die die Beteiligten selbst definieren. Nach 5 Wochen reflektieren wir gemeinsam mit den Beteiligten und dem Auftraggeber die Umsetzungsphase. Nächste Maßnahmen werden geplant.

Agile für Entwicklungsteams
 

Inhalt:

-Scrum

-Kanban

-Lean

-Theory of Constraints

-Selbstorganisation und Führung

-Kommunikation

-Konfliktmanagement

-Entscheidungsfindung

-Zeitmanagement und Planung

-Change Management

-Tools

-Best Practises

-Simulation

-Priorisieren

-Transparenz

-Aufwand schätzen

Agile für Führungskräfte

Inhalt:

- Lösungsfokussierung

-Rolle der Führungskraft

-Selbstorganisation und Führung

-Machtparadox

-Coachingtechniken

-Lösungsfokus

-Entscheidungsfindung

-Transparenz

-Delegation

-Haltung

-Systemprinzipien

-Nützliche Meetings

-Mitarbeiterentwicklung

-Kommunikation

-Konfliktmanagement

-Mitarbeitermotivation

-Feedback