Kopfstark Organisationsentwicklung und Coaching

Wie wird etwas Schweres leicht?

Wenn es um Unternehmensstrategien, um Teams oder Führungsfragen geht, haben wir die Erfahrung gemacht: Mit tiefschürfender Problem- oder Schwachstellenanalyse geht es nicht. Schweres wird dabei schwerer statt leichter. Also:


Zuerst volle Konzentration auf die gewünschten Ergebnisse!

Als großes Kino, das im Kopf das erreichte Ziel schon jetzt lebendig werden lässt. Darauf haben wir uns spezialisiert. Wir fragen: Was genau ist denn nun anders, wenn dieses Ziel erreicht ist? Und schaffen so den Orientierungspunkt, der in einem unübersichtlichen, volatilen Umfeld entscheidungsfähig macht. Lösungsfokus ist das Zauberwort.


Und dann los - in schnellen, kleinen Schritten Richtung Ziel.

Was braucht es, um ans Ziel zu kommen? Agiles Handeln: Schnelle kleine Schritte, Transparenz und Kommunikation, Verantwortungsbewusstsein und Entscheidungsfreude – und zwar ganz vorne, dort wo die Ergebnisse geschaffen werden. Denn wenn das Ziel klar ist, ist agiles Handeln – unsere zweite

Spezialisierung – das Mittel für die Umsetzung.

Organisationsentwicklung

Überdurchschnittliches Wachstum, Krisensituationen, Generationswechsel oder Unklarheiten über die Strategie des Unternehmens: für die Organisation und ihre Mitarbeiter können Situationen wie diese zu einer aufreibenden Belastung werden – oder zu einer besonderen Chance.


Wir haben uns darauf spezialisiert, Veränderungsprozesse in Unternehmen so zu begleiten, dass sie von den Menschen in der Organisation mitgetragen und mitgestaltet werden können - und damit ganz neue Ressourcen und Möglichkeiten für das Unternehmen und seine Stakeholder zu eröffnen. 

Coaching

Als Führungskraft sind Sie ständig gefordert. Sie stehen permanent unter Beobachtung. Jede Ihrer Entscheidungen (und Nicht-Entscheidungen!) wird von Ihrem Umfeld registriert und interpretiert. Das gehört zum Job. Es ist okay. Aber es gibt Situationen, in denen es einen geschützten Ort braucht, um die Gedanken zu sortieren und neue Ideen zu entwickeln; eine inspirierende Atmosphäre, die geprägt ist von Aufmerksamkeit, wachem Verstand und Wertschätzung für die eigene Person.

Im Gespräch mit Ihnen lassen wir diese Atmosphäre entstehen. Hier gibt es den Raum, um Ideen aufblitzen zu lassen und neue Gedankenfäden zu spinnen. Hier legen wir auch gemeinsam das Fundament für die praktische Umsetzung: wir identifizieren die Herausforderungen und Hindernisse, entwickeln die Ziele, decken die verborgenen Ressourcen auf und schauen, wie weit der Weg zum Ziel ist, was schon geschafft ist und was die nächsten Schritte sind.

„Um weit zu kommen, muss man in der Nähe beginnen, und der nächste Schritt ist der wichtigste.“ (Krishnamurti). 

Mediation

Kommunikation ist eine Kette mehr oder weniger nützlicher Missverständnisse (Steve de Shazer).


Als Mediatoren schaffen wir einen Rahmen, in dem Verstehen wieder möglich wird. Die Beteiligten besprechen ihre unterschiedlichen Perspektiven, Interessen und Bedürfnisse und entdecken dabei neue Lösungsansätze. 

So entsteht Raum für eine faire und nachhaltige Klärung von Konflikten und schwierigen Situationen. 



Agiles Arbeiten

schätzen wir höher ein als Prozesse und Werkzeuge, heißt es im "Agilen Manifest". 

Die Erfahrung zeigt, dass motivierte Menschen, die zielorientiert zusammenarbeiten, in komplexen, veränderlichen Situationen erfolgreicher sind und mehr Wert schaffen - ein entscheidender Vorteil für Unternehmen, die ihre Chancen in einem immer volatileren und komplexeren Marktumfeld nutzen wollen.


Wir begleiten Teams und Organisationen beim Aufbau und bei der Entwicklung agiler Arbeitsweisen. Dabei stützen wir uns auf unsere langjährige praktische Erfahrung mit SCRUM und Kanban und verbinden die transparenten Arbeitsabläufe, die kurzen Feedbackzyklen und die interdisziplinären Teams der agilen Arbeitsweise mit dem Selbstvertrauen und der zielorientierten und wertschätzenden Kommunikation aus unserem lösungsfokussierten Ansatz - eine starke Kombination für starke Teams

Unser Team

Wir sind Organisationsentwickler, Coaches und Mediatoren mit vielen Jahren Industrieerfahrung in unseren Ursprungsberufen. Für das, was wir heute tun, qualifizieren wir uns durch unsere fundierte systemische Ausbildung, durch ständige Weiterbildung und durch langjährige Erfahrung. Wir sind neugierig, offen und haben Spaß an unserer Arbeit. Wir mögen Menschen und schätzen ihre unterschiedlichen Wege und Herangehensweisen.

Es begeistert uns, ein paar Schritte mitgehen zu dürfen, und wir tun dies in dem Bewusstsein, dass jeder Mensch über sein eigenes Feld, sein spezielles Gebiet immer mehr weiß, als ein außenstehender Berater je wissen kann. Deshalb begleiten wir Entwicklungs- und Veränderungsprozesse als Partner auf gleicher Augenhöhe: Manches können wir beitragen; zu seiner eigentlichen Lösung kommt unser Kunde aber mithilfe seiner ureigensten Ressourcen.

Karl Weber

Unternehmer, Organisationsentwickler und Coach.
Dipl.-Ing. (FH) Maschinenbau, Master of Science in Coaching und Organisationsentwicklung, Gesellschafter-Geschäftsführer von KOPFSTARK

Lisa Weber

Kauffrau, Mediatorin und systemische Coachin.

Anna
Basler

Journalistin, systemische Beraterin und Therapeutin, Dipl.-Kommunikationswissenschaftlerin, Psychotherapeutin (HP).

Marc
Kaufmann

Professional Scrum Trainer Professional Certified Coach Agile Coach und Scrum Master

Susanne Hallwich

Unternehmensberaterin, PR-Beraterin und systemische Coachin, M.A. Literatur- und Sprachwissenschaften Romanistik/Germanistik, PR-Fachwirtin (BAW), zertifizierte Redenschreiberin, Systemische Beraterin nach SySt (i.A.), Inhaberin von tamTAM communications München

Dr. Ariane
Orosz

Neurobiologin, PhD, integrative Coachin/ integrative Beraterin

Ulrike Regenscheidt

Diplom-Betriebswirtin, Organisationsentwicklerin und systemische Coachin.

Unsere Kunden

Häufig sind unsere Kunden in der IT und im Maschinen- und Anlagenbau zu Hause. Darüber hinaus nutzen Kunden aus vielen anderen Dienstleistungs-, gewerblichen und institutionellen Bereichen unsere Beratungsleistungen.


Die meisten unserer Kunden sind mittelständische Unternehmen. Einige sind große Unternehmen, die weltweit aufgestellt sind und mehrere tausend Mitarbeitende haben, einige sind kleine Unternehmen, die sich im Aufbau oder im Umbruch befinden. Nicht selten kommen Menschen auch privat zu uns, um sich in entsprechenden Situationen beraten und begleiten zu lassen.


Ob groß oder klein, aus dem gewerblichen, sozialen oder Dienstleistungsbereich – wir sind überall dort gerne und erfolgreich tätig, wo es darum geht, direkt mit den beteiligten Menschen zu arbeiten. Das finden wir – im Unterschied zur Ausarbeitung von Strategiepapieren für die Schublade – spannend, belebend und sehr fruchtbar für unsere Kunden und für uns.


Innerhalb der Organisationen arbeiten wir mit der Führungsebene, mit einzelnen Teams, mit Einzelpersonen aller Ebenen und selbstverständlich auch mit der ganzen Organisation

Unsere Angebote

Lösungsfokussiert Führen

Die TeilnehmerInnen lernen einen Führungsstil kennen, der das Team und seine Mitglieder zu mehr eigenverantwortlichem Handeln ermächtigt. Im Mittelpunkt stehen die Unternehmens-, Team- und individuellen Ziele. Prägend sind Wertschätzung und Ergebnisorientierung. 








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Customer Excellence

Die Teilnehmenden lernen, auf was es ankommt, um den Kunden und seine Mitarbeiter auf die Reise

mitzunehmen. Sie sind in der Lage, die vielfältigen, manchmal widersprüchlichen Anforderungen, die an sie gestellt

werden, aufzunehmen und seriös

zu bearbeiten. Sie entwickeln

gemeinsam mit dem Kunden

geschäftlich relevante Zielsetzungen und werden als

vertrauenswürdige Berater geschätzt.



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Der Agile Maschinenbau

Sie spielen mit dem Gedanken, agile Vorgehensweisen  einzuführen oder haben bereits erste Erfahrungen in diesem Umfeld gemacht? Wir unterstützen Sie dabei, dem Thema Agilität echtes Leben einzuhauchen. Durch den Aufbau Agiler Produkt- oder Projektteams und der engen Zusammenarbeit mit Ihren Fach- und Führungskräften, verkürzen Sie Ihre Time to Market, erhöhen Produktinnovationen und die Mitarbeiterzufriedenheit.


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Seminare und Workshops

Mit seinen 3 x 3 Stunden verteilt auf 3 Wochen, ist Lösungsfokussiert Führen - remote kurzweilig, intensiv und praxisnah. 

Termine: In Vorbereitung


Unser Stressseminar mit dem Titel Im Gleichgewicht  - ausgeruht, gesund, leistungsfähig mit der Neurowissenschaftlerin und Coach Dr. Ariane Orosz geht online. 

In 4 knackigen Modulen lernen die Teilnehmenden, auf gesunde Art mit Stress umzugehen. 

Termine: in Vorbereitung



Bei diesen Seminaren steht für Wiederholende ein Kontingent von Plätzen zum halben Preis zur Verfügung.


In diesen Formaten kombinieren wir die Flexibilität, Kurzweiligkeit und Spontanität von Online-Angeboten mit der Tiefgründig- und Begegnungsmöglichkeit einer Präsenzveranstaltung.


Dabei haben wir unser Handwerkszeug nicht einfach nur digitalisiert, sondern didaktisch überarbeitet und den Erkenntnissen der Lernforschung angepasst. Sie wollen mehr über unsere wachsende Zahl von Online-Angebote erfahren? In kurzweiligen Erklärvideos machen wir Sie mit unseren Formaten vertraut.

Unser lösungsfokussierter und agiler Beratungsansatz widmet den Stärken, Erfahrungen und Potenzialen der Beteiligten besondere Aufmerksamkeit. Entwicklungsprozesse – sei es bei Einzelnen, bei Teams oder bei ganzen Unternehmen – werden so zu kraftvollen, sich selbst verstärkenden Erfahrungen. Der gleiche Ansatz prägt auch die Konzeption und Didaktik unserer Schulungen. Ihren gemeinsamen Nenner beschreiben wir am liebsten so: frisch, leicht, praktisch, wirksam. Und weil Lösungsfokussierung und Agilität lehr- und lernbar sind, bilden sie in unseren Seminaren immer einen wesentlichen Teil des Curriculums. Damit dieses Frische, Leichte, Praktische und Wirksame sich auch in der täglichen Führungs-, Projekt- und Selbstmanagementarbeit entfalten und die vorhandenen Stärken verstärken kann.

Neuigkeiten

von Matthias Mohme 23 Juni, 2021
Agile Produktentwicklungsmethoden finden immer weitere Verbreitung. Sie spielen dort ihre Stärke aus, wo die Lösung eines Problems oder die Anforderung des Marktes nicht bekannt und erst herausgefunden werden muss. Iterative und inkrementelle Vorgehensweisen mit kurzen Feedbackzyklen sind dabei das Mittel der Wahl. Kann und sollte man dieses Prinzip auch auf die Gestaltung von Veränderungsprozesses anwenden? Team- und Organisationsentwicklung also „agil“ betreiben?
von Matthias Mohme 14 Apr., 2021
In diesem Interview schildert Martin Staudenrausch seine Beobachtungen und Gedanken, welchen Einfluss eine agilere Arbeitsweise auf Mitarbeiter, Führungskräfte und die gesamte Organisation hat.
von Lisa Weber 07 Dez., 2020
Was braucht es eigentlich, damit Meetings einfach gelingen?
von Karl Weber 12 Aug., 2020
Acht Augenpaare. Aufmerksam, teilweise skeptisch, auf jeden Fall erwartungsvoll. In den nächsten 5 Minuten entscheidet sich alles. Kommt der Vorschlag an? Dann ist das Projekt gerettet. Vielleicht ist sogar eine Prämie für das Team drin. Und vielleicht auch eine Beförderung. Wenn der Vorschlag nicht ankommt … Stress ist eine Reaktion des ganzen Körpers. Energie wird mobilisiert. Hormone werden ausgeschüttet, Organe und Nervensysteme getriggert und im Kopf verändert sich das Denken. Der Gazelle rettet Stress das Leben, wenn sie am Tümpel vor dem Gepard fliehen muss. Auch für uns kann Stress ein wertvoller Helfer sein, selbst wenn es „nur“ um Kunden, Kolleginnen oder Vorgesetzte geht, statt um jagende Geparde. Allerdings: ein beständig hoher Stresspegel erschöpft die Reserven, verhindert klares und flexibles Denken, führt zu schlechteren Entscheidungen und macht anfällig für Erkrankungen. Zu viel Stress und zu wenig Handhabe gegen Stress kann richtig teuer sein – für den Einzelnen ebenso wie für das Unternehmen. Vor diesem Hintergrund lässt das neue Online-Seminar von Kopfstark in jeder Hinsicht aufatmen. Die Schweizer Neurowissenschaftlerin und körperorientierte Coach Dr. Ariane Orosz führt im Online-Seminar Im Gleichgewicht - ausgeruht, gesund, leistungsfähig durch ein Lern- und Übungsformat, das auf drei Ebenen wirkt: Verstehen, handeln, Spaß haben. Es basiert wissenschaftlich auf den aktuellen Forschungsergebnissen und auf dem Stress-Buch von Frau Dr. Orosz. Damit schafft es ein vertieftes Verständnis für das ganzheitliche Phänomen Stress. Es ist handlungsorientiert und nachhaltig: Verteilt über 7 Wochen werden in 6 jeweils eineinhalbstündigen Lern- und Übungseinheiten Erkenntnisse, Entspannungstechniken und neue stressmindernde Verhaltensweisen erlernt und in den Zwischenphasen eingeübt. Und es macht großen Spaß: Verständlich, entspannt, mit Humor und Wertschätzung – so beschreiben die Teilnehmerinnen und Teilnehmer von Workshops und Seminaren den Stil von Ariane Orosz. Die acht Augenpaare schauen jetzt nicht mehr skeptisch, sondern begeistert: Der Vorschlag hat voll eingeschlagen. Sicher, die Vorbereitungszeit war intensiv, und auch jetzt, bei der Präsentation, kam es auf Konzentration und Energie an. Aber wer das Phänomen Stress versteht und Zugang zu den eigenen Reaktionen hat, kann leichter das richtige Maß mobilisieren. Und vor allem: sicherstellen, dass das ganze System immer wieder in den ausgeglichenen Zustand zurückkommt. Die Seminarzeiten : 6 Module, am 8., 15. und 22. September und 6., 13. und 20. Oktober 2020, jeweils von 18:00 bis 19:30 Uhr. Hier geht's zu Seminarbeschreibung und Anmeldung
von Matthias Mohme 06 Juli, 2020
Ein Webinar zu der Frage, wie Produkt- und Teamentwicklung auch remote gelingen kann .
von Matthias Mohme 29 Apr., 2020
Wir haben neue und bewährte Formate im Programm, die nicht nur einfach "digitalisiert" , sondern von Grund auf neu konzipiert und erarbeitet wurden.
Mehr zeigen
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